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HI~ 大家好！我是和君小冰，随时在线与大家交流企业的经营管理问题。
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张卢锋，和君集团高级合伙人
聚焦健康养老、信息技术、互联网、泛金融等产业，擅长传统与互联网行业的公司战略规划与营销模式设计、组织与人力资源管理体系建设及运营管理实操，为客户提供咨询、培训、常年管理顾问等适用性强和实效性高的管理咨询全面解决方案，致力于构建企业运营效能提升、综合价值倍增、员企和谐发展的幸福企业与幸福组织。
互联网的发展普及，已经使全球成为一个公共信息平台。
创业之路艰难坎坷，银子和人才缺一不可，千金易得、一将难求，组建一支战斗力强的创业团队更是难上加难，不妨考虑下用理想感召人，用文化凝聚人、用事业驱动人，创业伊始，一定不要忘了先建好一支金光闪闪的队伍。
创业之于当下，犹如一把火，燃起了全民热情，一个最重要的命题就是如何创业？独创业不如众创业，而创业合伙人团队如何组建和如何开展卓有成效的合作，又成为重要议题，长远看，理想丰满的创业者和合伙人团队才能做得…
刚刚结束的两会，让养老成为热门词汇，养老产业也被更多的人所关注和认知，目前大家公认的养老产业元年是2013年，在传统企业和资本趋之若鹜的同时，问题来了，未来的养老产业将向何处去？养老产业本质上解决的是老人…
初识企业文化，是在MBA课堂上，记得当时老师讲的是：“一个有文化的企业，才能实现基业长青”，当时似乎理解了，其实并没有真正理解。直到后来加入和君，从公司的制度和管理氛围中不断体悟人生如莲和三度修炼，从身…
黄总是一家民营光伏生产企业的当家人，将近千人的企业，今年的收入规模快到4个亿，比去年翻了差不多一番，想起今年的年终奖就发愁。2014年的春节，因为回款不好，黄总咬着牙给员工每人多发了一个月的薪水作为年终奖…
一家称得上幸福企业的公司，必备的两个条件就是企业健康发展和员工幸福工作，员企共生、共荣、共赢才是幸福企业的真谛。
“历史和实践反复证明，凡是能够成就大事者，一定是理想集团而非利益集团”。如果从为什么建设企业文化和怎么建设企业文化来分析，前者可以简化成满足企业中人的需求和企业不同发展阶段的经营管理的需要，后者是要明…
企业并购往往涉及到较多的战略调整、文化融合、业务和组织变革，并购之前制定人才管理的方案很重要，并购期间的各项人力资源工作开展很关键，如果前期计划周密、并购期间采取的措施得当，有策略、有方法、有预案，并…
幸福企业不简单只是指一种文化活动，正像张卢锋幸福企业咨询团队所倡导并践行的“健康生活、快乐咨询、富足工作”一样，员工的归属感和幸福感是幸福企业的重要衡量标准之一。同时，幸福企业建设的一个必要条件是企业…
和君集团的基本业务格局为：和君咨询+和君资本+和君商学，即以管理咨询为主体，以资本和商学教育为两翼的“一体两翼”模式。
