文/王明夫(和君集团董事长、和君商学院院长),2010年

选自《三度修炼 · 理想篇》

 

什么样的事业,足以让我们咨询人,在回顾一生辛劳的时候,感到足慰平生呢?

 

 

千人咨询师队伍

 

和君咨询创建于2000年春,迄今经历了十多年风雨,以“管理咨询+投资银行”为专业领域,累计服务客户数千家,员工队伍已超过1300人,系中国商业原生态中土生土长起来的一支咨询服务队伍。这支队伍必须具备这样一些特点:

 

第一,不是乌合之众,也不仅仅是商业纽带和利益耦合的商务共同体,而是有着共同价值观、文化精神和理想追求的事业共同体,是一个兼具大兵团势能和别动队作风的精英集体,身为同仁,不抛弃、不放弃,协同作战、呼应默契、相互补位、重情重义、同舟共济。

 

这支队伍中的一个个成员,作为个体,普遍具备如下的品质:有理想有追求而不自命不凡,勇于创新而不标新立异,追求卓越而不居功自傲,有独立见解而不固执己见,平凡而不平庸,自信而不自负,坦陈不同意见而不轻易否定他人,固守原则而不失灵活,贯彻领导意图而不一味盲从,团结群众而不随波逐流,敢冒风险而不鲁莽行事,勇于承担责任而不放纵过错,坚持终生读书学习而不盲目照搬照抄,工作全心投人而不失生活情趣,展现自身魅力而不掩盖他人光辉……全部做到这些是不可能的,但是永远不放松对自己的要求,永远不放弃做人的信念,永远不懈怠做人的目标。

 

第二,并非队伍中的每一个都聪明绝顶、出类拔萃,但千人咨询师构成为一个整体,却已然是中国最大的商业智库,足以为中国企业的问诊求方、治病强身、有效竞争和对外扩张提供One-Stop服务,此处佳酿不醉君,遍寻天下无醉处。问渠哪得清如许,为有源头活水来:一千个博士和硕士组成的咨询师队伍,长年累月深入到商业原生态的第一线,站到市场竞争的最前沿,风里来雨里去,与客户企业同欢乐共患难,在波诡云谲的商业实践中体认和检验真知灼见,在日积月累的学术写生中升华和探索理论思想。他们给出的不仅仅是知识、思路和点子,而是手起刀落的问题解决、指挥若定的实战功夫。他们所造就的不仅仅是一个个客户的商业成功,而是足以代表中国商业智慧和商学思想的最高成就和境界,去迎接全球范围内“中国时代”的到来。

 

第三,这支专业队伍是世界咨询业界的“中国队”,有着鲜明的“中国字号”气质。它深深地扎根于中国本土商业实践,但有着全球化的商业视野和政经认识,嗅觉敏锐,反应快速,高瞻远瞩。在国际经济和商业活动中,始终站稳公道立场,敢于和擅于为维护国家和民族的合理利益而与国际同行进行专业比武、死打硬拼,而且做到有理、有据、有节、有风度。不少有识之士都已认识到:美国企业的全球化扩张进而强大,实际上是美国发达的投资银行业和咨询业(包括脑库等智业)策动的。中国企业的全球化成长,如果没有发达的本土咨询业和投行业支持,转而去寻求高盛麦肯锡们的支持,那即便不是与虎谋皮,也是借别人的队伍打自己的硬仗,结果堪忧,不知要吃多少暗亏,受多少屈辱。难道我们还能指望一个日本或美国咨询师会像一个和君咨询师那样为一个中国产业的利益而着急和揪心吗?一支特别能战斗的咨询师“中国队”的崛起,是时代的需要和召唤。被冠称为“和君人”的我们这股“中国咨询师”们,如果能够站到时代呼唤的高度上去早日看清楚自己的使命,实际上就是看到了我们自己的最大机会,无论是商业利益上的机会还是一酬人生抱负上的机会,抑或是赢得至高职业成就和人生尊严的机会。

 

 

蓝血十杰

 

古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液,后来西方人用“蓝血”来指称那些高贵、智慧的精英血统。美国商业史上流传着一个蓝血十杰的故事:

 

美国空军的十个后勤兵,个个出类拔萃,他们迷恋数字,崇拜效率,精通基于数字化的精确管理,二战期间他们把数字化管理模式应用于战争的后勤供应,让部队和军需物资实现了“在正确的时间到达正确的地点”的精准配送和有效控制,为盟军节余了十亿美元的耗费,成为了功勋卓著的二战英雄。

 

战后,他们解甲归田。时逢福特汽车公司从经营到管理陷入全面危机。眼看着这家作为美国工业象征和美国工业火车头的汽车业巨头摇摇欲坠,公司董事会、工会、管理天才群英辈出的美国企业界、商学院林立的美国管理学界、美国政府,都无能为力,只能坐视它一步步走向衰败。就在此时,这十个退伍的空军后勤兵集体出山,全面接掌了福特汽车。他们准确地判断美国企业需要纪律、秩序和控制,引进数字化管理模式,采用全新的控制和管理技术,按照“精准配送”的要求全面再造了福特汽车的供应链,极大地节约了成本,为福特汽车降低价格、拓展市场份额创造了巨大空间。福特公司从摇摇欲坠中被拯救出来,雄风重整,轰动了美国工业界。十个退伍兵是十足的汽车业门外汉,他们并不懂汽车的技术、产品和产业,但他们对管理之道有着深刻的领悟和认识。他们的成功是管理模式的胜利!十个退伍兵因此而被称为“蓝血十杰”,家喻户晓。有人评论说:他们开创了现代企业管理的先河,推动了美国历史上最惊人的一轮经济增长期。

 

关于这十个人,《蓝血十杰》一书的作者有这样一些描述:

 

他们三十岁即各有建树,在自己的领域出类拔萃,他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。

 

他们堪称企业界空前绝后的团体,所有成员都受到冷静和理性驱策,犹如曼哈顿计划发展原子弹的人员;有时候,他们被人比做登陆月球的阿波罗计划太空人,同样浑身是胆、勇猛精进,是豪杰和圣哲的有力组合。十杰自可以创造完善的世界,企业就是达成这个目标的手段,他们也说服别人相信这一点。十杰最奇妙的事情是他们都是朋友,都忠诚拥护彼此的使命。他们先是战友,后来成为福特公司的伙伴,他们尊重和支持伙伴程度之高,在我采访的其他企业人士之间,确属罕见。

 

第二次世界大战不知毁了多少人的生命和事业,却有十个人因为这次战争而展开无比辉煌耀眼的一生。这十个人不只是开创现代企业管理制度的先河,更导引了战后至今五十年的美国产业走向,影响了美国的国力。年轻的时候,美国工商界称他们为“WHIZKIDS(神童)”。如今他们虽盛年不再,人们却已将他们推崇为“美国企业国父(FOUNDING FATHERS OF AMERICAN BUSINESS)”。他们是——蓝血十杰。

 

他们根本是汽车工业的门外汉,有的只有在空军运筹帷幄、精准配送的后勤经验,却能信心十足地开口要到天价般的薪水,这十个汽车业的青鸟不但把土崩瓦解的老公司重新带回高峰,个人的事业也从此扶摇直上。

 

十杰拥有超卓的管理科学素养,因此不论进入什么行业,总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。十杰操弄的不是技术、产品和产业,而是数字和管理方法。十杰的带头人桑顿离开福特汽车之后,只凭自己纵横捭阖的管理长才,一手掌管旗下数十家不同行业的企业,这是全世界第一个称为“集团”的企业体。在一个以生产挂帅的年代,桑顿玩弄财务数据,大搞并霸业,成为了华尔街股市所向披靡的股王,白手起家,不过十年的工夫。管理全盘科学化的魔力,由此可见一斑。

 

福特汽车的少主在雇佣十杰的时候,其实也是半信半疑;但经过智商测试,福特二世发现这十个人简直是天才中的天才,其中麦克纳马拉简直可以称为“人类电脑”。麦克纳马拉以四十一岁的破天荒纪录,当上福特汽车总裁,并同时被肯尼迪延揽为国防部长;在他的数字科学观念下,所有的人都成了国家可运用的资源,于是这些“资源”投入了越南战场。在人类电脑的管理观念下,人力和人命似乎无关,不讲情分的麦克纳马拉,就是蓝血十杰行事风格的极致写照。

 

十杰中的蓝迪,秉持这种精准而无情的管理风格,数十年间,为福特汽车训练了成千上万“新蓝血”,这些经过训练的管理硕士(MBA)离开福特进入各行各业,所发挥的力量难以估计;十杰中的米勒,后来当上斯坦福商学院院长,对美国企业界管理观念的影响力,更远在蓝迪之上。亨利福特二世表示,让米勒离开,是他一生最后悔的事,如果他发生意外,一切善后要让米勒料理。就算才智在十杰中最为不济的摩尔,也十足是个行销天才,他建立了北美最大的汽车销售网,富甲一方。

 

在管理科学刚发轫的年代,《蓝血十杰》记载了这群管理精英迈向事业的轰轰烈烈事迹。十杰虽然个个成就不凡,背后却埋藏了冷落娇妻子女的深深闺怨;十杰之间都是挚交,早年是歃血为盟的情份,后来观视朋友失败而纷纷加以援手……;在绚烂功业归于平淡之后,蓝血十杰才又紧紧凝聚。这些情节,有如现代工商企业社会的翻版,无情得令人动容。

 

 

情义无价,兄弟如斯

 

倘若失去了人情温暖和人性光辉,那么成功又有何意义?和君致力于建立人情原乡,把情义无价和人情温暖提高到跟事业一样重要的位置。同事相处,人人都有长处,要相互学习;人人都有短处,要相互包容;人人都有难处,要相互帮助;人人都有苦处,要互相体谅。和君的事业,是一场艰苦的长征,我们必须让人情温暖和人性光辉照耀长征的全程、温暖队伍的全员,成乃光芒万丈凭君子三立(立功、立言、立德)铸丰碑,败则肝胆相照以情义无价慰平生!

 

芸芸众生,皆为利来;熙熙攘攘,皆为利往。于男人心中重于利得者恐唯兄弟二字。兄弟之情本是难以道明的,倘以意象释之,或可喻诸“八如”。

 

兄弟如山:山,势巍峨,望之怯,背可倚。兼厚重与伟岸,并深沉与旷达,蓄沉稳与刚毅。莎翁在《奧德赛》里说,“男人内心是缺乏安全感的” 所以男人需要一个像山一样的好兄弟,于这纷繁复杂的世事中,纵使相隔千里之外,念及君处,心里有的是温暖的踏实和精神上的依靠。

 

兄弟如水:“上善若水,水利万物而不争。”语出《老子》。不管男人处在什么样的高度,他都需要一个可以为自己两肋插刀的兄弟。这个人不为自己的金钱地位 , 可以承君一诺,舍命相陪。同时,有无这样的兄弟,也是一个男人自我价值实现的评判与标准。

 

兄弟如酒:酒,历久弥香,性烈味纯,如勇士之肝胆,如英雄之豪气。在这个快节奏的时代里,陈者多为下品,唯有兄弟仍是以旧为尊。谁还没有几个就算是半年没有见面,一见面就是乱打乱闹一点也不陌生的老兄弟呢。与他们一起可以淋漓地宣泄,大碗喝酒,大块吃肉,要的就是这直来直往的痛快。

 

兄弟如书:书可教人明事理,断是非,分黑白。兄弟不是所谓的酒肉朋友,于酒桌间你来我往,于灯红酒绿间夜夜笙歌。而是你糊涂的时候给你指指前方的路,为你掌一盏灯,送你一程,等你猛然感觉醍醐灌顶的时候,已经飘然离去了。

 

兄弟如诗:诗者, 在胸为志, 发言为诗。知道却又不太明白你的那些缥缈的道理、不切实际的追求 , 虽然明知山高水远、道路漫长,却从未劝你放弃的人。 不论你的成败,对抗命运的时候共同让热血汹涌地澎湃,放肆地咆哮。试问,生活中的高潮部分,没有了他们,如何尽兴?

 

兄弟如血:血者,性命所系,古人常歃血为盟,血融于水。没有里外,不分彼此。人的一生中需要这样几个人,彼此紧密相连像血脉兄弟一样,在最需要的时刻彼此相互扶持,必要时刻,你们乐于共同面对死亡,一同接受磨难。

 

兄弟如剑:剑者,虽千万人,吾往矣。兄弟一词,往往就带着一种血性,有着狂躁的鲁莽。就像《阳光灿烂的日子》里所描写的烈日下光着膀子肆无忌惮的青春少年一样,一起冲动于那些没头没脑的往往也是一辈子再也干不了也忘不掉的傻事。

 

兄弟如火:火者,阳之精也,火性炎。语出《后、行志》。古人把火称为五行之一,认为它有气而无质,可以生杀万物,神妙无穷。《河图·汴光篇》曰: 阳精散而分布为火。雪中送炭,一诺千金。男人所崇尚的火,不光是前进力量,更是一种温暖。

 

 

一体两翼+和系企业

 

和君是从咨询出发、凭咨询立身的一个组织,它的业务结构演变将循着这样的路线行进:做强做大咨询业务,然后,1、形成真正能够解释实践和指导实践的原创商学思想和原生态商业案例,凭此创建商学院;2、抓住好客户、发现好项目、结伴好企业、看到好机会,凭此发展资本业务,创建、孵化和培植一系列企业;3、具备财力的时候,进人服务产品的IT化;4、“咨询+资本+教育+IT”四大板块形成良性互动和彼此强化,最后形成企业服务系统集成提供商。

 

我们事业过程的远处,是一幅怎样的图景呢? “一体二翼+和系企业的事业图景美妙如梦,惊艳动人:做强做大咨询业,以人生如莲和三度修炼文化誓造千人咨询师队伍,建成中国最具实用价值的商业智库;以斯为体,生长二翼——和君资本与和君商学院。和君咨询+和君资本+和君商学院,两两互哺、交叉互动,共同组成一个和谐共生的有机整体,为目标企业提供资本、咨询和人才的综合服务。一体二翼,体强翼健,腾空翱翔,向中国商业大地播撒智慧、资本和人才(它们分别来自和君咨询、和君资本与和君商学院),造就一个美好的企业群落,繁荣一幅全新的商业文明,称作“和系企业”。正可谓:何愿动人伦理实践和君梦,有景催我一体二翼腾达时!

 

在一次和君年会上,“自定义”成为流行语和主题词。会上说:人也好,公司也好,无非就是活一个“自定义”:我是谁,我从哪里来,我往哪里去?说到底,就是这样的问题:和君为什么要活着,怎样活,活成啥样?

 

和君咨询的自定义,大胆、脱俗、超拔、沉雄、勾魂摄魄、心驰神往。然而,相伴而生的是,和君事业的难度之巨、风险之大、路途之遥,无异于一场伟大的长征。这是一种活法,是一群知识精英泅渡茫茫生涯的一种挺拔风姿。

 

踏上和君长征路的人们,身与心俱刻同印这样一些和君人关键词:

 

1、使命感:伟大的人(公司)总是使命在身的;历史证明,凡是成就大事业者,都是理想集团,而不是利益集团。

 

2、大局观:苟利和君生死以,岂因祸福趋避之。

 

3、专业、专业、再专业:精湛的专业能力是我们的手艺活,吃饭家伙,是安身立命的基础。我们要拒绝做万金油、大路货。

 

4、实干、实干、再实干:清谈误国 实干兴邦;干不出实绩、见不到结果,人生自取其辱。

 

我们的追求实质上是一场和君实验。既然是实验,结果就可能是成功,也可能是失败。我们充满着成功的自信,也做好了失败的准备。我们知晓,在人生意义的探寻上,成功未必就是证实,而失败未必就是证伪。

 

不能停留在空想和嚷嚷上,需要的是行动,立马的、说干就干的、雷厉风行的、持之以恒的行动。中国的知识分子应该为社会做点实事,能力大的就多做一点,能力小的就少做一点,但不能不做。我们要把生命力和创造力投人到做实事的过程中去。理想愿景不能在意念中空转,生活风姿无法在清谈和臆想中凭空树立。我们需要活在一个务实和扎实的事业过程中,我们的理想和风姿就在这个过程中得以生长、发育、成就,尔后始得在社会中高高耸立,在历史里熠熠生辉。

 

 

我们的生活

 

和君人的生活充满着这样一些关键词:远行、富裕、人情原乡、阳光灿烂、体育精神(野蛮体魄)、职业尊严、信仰与道德、观察家和思想者、生命的体验者和悟者、诗性与美感……随时提醒自己,我们要的不是成功,我们要的是一种有意义的生活。任何时候都不要忘记,我们要一起来呼唤和寻找“我们的生活”。

 

咨询作为一种职业,它的魅力在于:经历各种行业、各个地域、各种人生、各类故事,进百家门,吃百家饭,阅人无数,踏遍千山万水,览尽世间万象,看透人生百态。需要有专业知识和职业能力,也需要懂风花雪月和人情世故。与高手过招,同庸常共谋。有时杀机四伏、斗智斗勇,有时单纯厚道,推心置腹。经常指点江山、激扬文字,又随时可能灰头土脸、败走麦城——视野开阔、见多识广、体验丰富,尽在咨询江湖!

 

道行有多高,事业有多大!道行是一种人生修为,自古修为讲究历练与磨难,咨洵是人生修为的历练路径,生意寡薄是人生多艰的小小彩排。如果你真的有志向,就朝着咨询这条路走下去!从咨询出发,走下去,可以走向哪里呢? 第一,识破商机,伺机而动,成为像任正非、柳传志、马云、褚时健、王永庆、李嘉诚、郭士纳那样的大企业家;第二,沉潜内修,厚积薄发,成为像马克斯·韦伯、泰勒、德鲁克、迈克尔·波特、科特勒那样的大思想家;第三,矢志不渝,深耕细作,成为像马文·鲍尔、亨德森那样的大咨询家;第四,感受时代风云,体验世态人心,成为像巴尔扎克、托尔斯泰、老舍、张承志、路遥、莫言那样的大文学家。

 

和君咨询,一家书生创业、白手起家的中国字号咨询机构,无意于追求自身经营上的商业规模,而是希望看到:在咨询这条道路上,人才辈出、群星璀璨!大企业家、大思想界、大咨询家、大文学家,从和君咨询出,一二可也,三五足矣,成群尤佳!

 

这是和君人的梦!

 

以梦为马,策马扬鞭,驰骋在茫茫人生大草原。如此生活征途,何其快意,何其风流!

 

 

基业长青

 

绝大多数企业都是匆匆过客,但也有一些企业达到了基业长青。我们希望,和君能够成为一家基业长青的公司。

 

1、任何一个人才、技术、产品、机会和商业模式,都有着“短暂的生命周期。唯有人本、公义和普世价值的企业文化,才能最终造就事业的生生不息、基业长青。套用朱光潜的话来说:“多少轰轰烈烈的英雄和美人都过去了,多少轰轰烈烈的成功和失败也都过去了,只有文化精神真正是不朽的

 

2、走向基业长青的路径实际上简单清晰、朴实无华:第一,确立人本、公义和普世的价值信仰和文化精神;第二,为这个价值信仰的实现找到现实可行的操作模式和运行机制,付诸实实在在的行动,持之以恒。这种信仰和行动倘能伴时光共流,这份事业就必将与日月同辉。这个结论没有任何深刻性,几乎就是一个常识。问题在于:你相信,还是不相信?解浩然说:“对很多人来说,不是看不破,而是忍不过。

 

3、罗马不是一天建成的,真正的伟大事业是新年、意志、作风、才智、身体和岁月等交互熔炼的作品。只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才能成就这样的伟大事业。所以,问战略究为何物,直教人以生死相许。基业长青是一种活法,选择了这样一种活法的人们,需要确立“人生就为一件大事而来的终极价值理想,有目标、沉住气、踏实干,拒绝浮名、拒绝速成、拒绝养尊处优、拒绝安逸舒适。欲练此功,挥刀自宫。

 

4、我们为什么如此平庸?在一个“没有教堂的市场经济里,狂沙漫卷、乱云飞渡的商业乱世,流行的只能是物欲横流、你争我抢。致力于创造、服务和贡献的精神理想和价值信仰,久久失落。内圣外王、修齐治平、登泰山而小天下的那种大丈夫式的胸襟气象,让位给躁动不安、患得患失、争权夺利和急于求成。 产权、 法治和仇富心态上的不安全,像是随时会叫响的魔咒,让人惴惴不安、无所适从。在这样一个社会阶段,更多的人选择了“我不相信。而一批选择了“我相信的企业,则显得另类。它们的命运终究会怎样收场,一切都有待时间来给出最后的证明。

 

和君的选择:和君在经历了几番周折、交了大量糊涂学费之后的某一刻,顿悟式地明白了这些道理。于是,毅然决然地走上了志在基业长青的不归路。唯愿全体和君人,共同坚守在追求基业长青的道路上,哪怕我们在使命面前终归还是力不从心,这种坚守本身就是我们值得自豪的灵魂桂冠!

 

 

挑战和破解世界级管理难题

 

打造千人咨询师队伍,面对一群知识精英,如何实现有效管理和持续凝聚, 这是和君迟早需要面对的大难题、大挑战。组织协同理论的始祖大师巴纳德并没有解决这个难题,现存的管理学也没有解决这个难题。德鲁克《管理——任务、责任、实践》 一书的核心,就是探讨其中的答案,认为以往的管理实践,使我们学会了对 “体力劳动者的管理;现实和将来的管理挑战是,如何对“知识”劳动者的有效管理,是一个世界级的难题。德鲁克断言:如何实现对知识劳动者的有效管理,是一个世界级的难题。

 

和君需要一批觉悟了的团队带头人,依靠精神的力量,以更大的思维规模,更强的心智模式,以及更强的人格魅力,去笼络精英们的情感,驾驭咨洵师的心灵。只有通过 “同构精神境界,引发 “思想共振,才能打动知识分子。团队带头人如果不能触及团队成员的心灵,是不会让成员迸发出热情的。不要以为喊口号、做做姿态、聊表心意、给出实惠就能触及他人的心灵。这里需要大智慧。

 

一些前贤今师,为我们给出了方向性的指引。

 

赫伯特·西蒙说:“人是一种能够解决问题、使用技能的社会动物。对人类而言,在摆脱了饥饿之后,有两种体验变得极为重要。首先一种最深刻的需求就是运用技能(不论是哪方面的技能)完成具有挑战性的任务,并从中获得巨大快感——不管是打出一记好球,还是漂亮地解决一个问题。另一种需求就是与少数其他人建立起有意义的真诚的关系——爱和被爱,分享体验,互相尊重,同舟共济。

 

德鲁克揭示:知识性员工,本质上是“自我雇用的。管理“创造性员工的最佳方法,应该与管理志愿者团队相同。一个重视贡献的人、对结果负责的人,不管他职位多么卑微,仍属于“高层管理者”。

 

黄铁鹰老师说:“真正想成大事的企业家应当学会仰视你的下属。当你真正谦卑地仰视他们时,你将会发现这些平凡的人开始做出不平凡的事情。”

 

管理咨询业的鼻祖和宗师马文·鲍尔说:“任何服务性企业都无法承受合伙人之间同床异梦的考验,所有的合伙人都要与公司、与其他人同心同德,这样的企业才能壮大。如果连指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度都无法从理性和感性上得到调和,那么多数派最好索性把异议者赶走。”黑夜给了我们黑色的眼睛,我们用它来寻找光明。从这些前贤今师的论断中,我们似乎找到了破解世界级管理难题的曙光。那就是:谦卑地仰视和发自内心地尊重组织成员,让组织成员浸润没有剥削、没有压迫、赤裸地接受市场选择、勇敢地面对竞争挑战的自我雇用状态,按照管理志愿者团队的理念和方式来对待他们,不遗余力地去发掘、善待和满足组织成员的两种深刻需求:运用技能完成具有挑战性的任务和与其他人(同事和客户)建立起有意义的真诚的关系——爱和被爱,分享体验,互相尊重,同舟共济。看不到这些曙光、不认同这些原则、不愿意 “我相信的人们,请快走开。

 

在这些原则的启迪下,建设和君的深层哲学昭然凸显 :

 

1、人本主义:以 “人”为目的,以“人”为依靠! 和君必须是基于人的而不是基于产品的和基于流程的。向麦肯锡学习,但拒绝“麦肯锡模式” ,相信文化的力量,依靠文化精神凝聚精英人才,而不是依靠产品标准化和运营流程化来肢解人的 “全面和自由发展,形成人对产品和流程的依附和依赖。

 

2、社会契约论:以组织成员的私权为本,为原生;以组织的公权为律,为次生。一切公权都来自私权的让渡,同时也仅限用于为私权服务。业务团队和组织成员为了自身利益的最大化和长期化而进行权利让渡,最后形成管理和服务功能强大的公共管理部门和专业委员会。

 

3、密尔顿法则:普遍的自由导致惠及全人类的经济增长。“是的,必须是普遍的自由,而不是少数特权或既得利益集团的自由,才铺垫了经济增长的可靠根基。因为是普遍的自由,所以这‘自由’就以不得损害他人的自由为边界。这样的自由,要限制政府权力的范围并对政府权力实施有效的监督,但绝不主张 ‘无政府’——因为离开了必要的政府强制和保障,自由一定荡然无存。”我们希望看到这一法则在和君适用的景象是:“1:9”体制下各团队的普遍自由导致惠及全体和君人的公司成长!

 

4、内圣外王:非内圣者有可能 “霸" ,唯内圣者才可能 “王”!在中国的土壤上试图种植这样一棵大树,显然是一场相当冒险的 “和君实验。这场实验的社会意味和 “人”的意味在于:中国人能否进人传说中的那个“人本的、民主的、自由的和富强的”状态?在行进的过程中一定免不了走弯路和遇险阻,也一定会经历聚了散散了聚的反复,但我们相信,我们已经找到了战胜世界级管理难题的最深刻法门!如果我们终于成功了,和君本身或许就是一个发人深省、取之不竭的商学宝库,是东方文化圆融无碍、文而化之的力量证明。

 

 

中国商学派征服全球商学院

 

和君创建之时曾说过两句大话:一是和君要造就一代中国企业家和经理人,希望30年后中国商界出现一个哲学清晰但又轮廓隐约的“和君系”,此系君子一概超越发财挣钱和个人功名意义上的传统成功理念,转而以产业振兴、强国富民为终极追求;二是和君要建树商学思想,希望30年后世界商学流派中有一个中国学派,它伴随着中国经济的世界性崛起而成为全球各大商学院的主流思想和必修课。

 

中国的商业思维与商学教育长期以来都是“言必称希腊,麦当劳、通用电气、西南航空、沃尔玛、迪士尼、运通、花旗、美国国际集团等西方舶来案例被视为金科玉律,而大量的本土商业实践却无人给予足够的学术关注和理论升华。 西方教材和案例对中国商学教育的 “一统天下,是中国商业整体落后于西方的表现。我们在见识到了西方的先进做法的同时,也需要保持一份警醒:西方教材和案例的垄断性泛滥,将对中国原生的商学思维造成 “侏儒化的影响,流弊堪忧。我们坚信,只有当中国原生的商业案例和原创的商学思想征服全球商学界的时候,才标志着中国商业在世界范围的最后胜利。

 

我们追求真正的远见卓识和博大精深的原创思想,讲究以深厚的理论底蕴和丰富的实践历练孕育出美丽的思想之花。我们鼓励一切有利于原创思想产生的研究和实践努力,并在条件成熟的时候着力扶持和培植真正的商学思想家。

 

我们认定:造就一个甚至是一批堪与亚当·斯密、凯恩斯、西蒙、德鲁克、波特等比肩的思想家和格雷厄姆、巴菲特、索罗斯式的投资家,是和君的最高成就追求,是全体和君人的最高荣誉,是我们对中华民族和人类社会的最大贡献所在。在追求的过程中,无论顺逆成败和痛苦欢乐,全体和君人都值得为有着这样的事业追求而昂首自豪。如果我们最终成功了,我们为我们的成功而自豪;如果我们最终失败了,我们为我们曾经这样追求过而自豪。

 

和君的事业过程,必将体现为和君人在履行自己职业使命过程中的思考、探索和辛勤劳动,当然还包括在此过程中的困惑、迷失、煎熬和随时准备放弃的冲动。和君的理想是,通过这种劳动、思考、探索、困惑、迷失和煎熬,最终能够悟得真知、升华思想,在世界商学流派中崛起一个足以征服世界商学院、能够代表中华民族智慧深度和文化魅力的中国商学派!

 

 

结束语

 

和君的理想,或浓或淡地体现在系列主题词之中:千人咨询师队伍、蓝血十杰 、情义无价、兄弟如斯、和君资本、和君商学院、一体二翼+和系企业、我们的生活、基业长青、世界级管理难题之破解、中国商学派征服全球商学院。

 

这注定是一条曲折崎岖、艰苦卓绝的路啊!为什么要选择一条这样难走的路呢?登山界有个经典问题:山从来不会回报你什么,为什么这么多人,花钱受苦,劳筋累骨,甚至冒着生命危险,从事毫无收益的登山活动?相应地,登山界有个经典答案:因为山在那里。山,给了我们前进的方向和动力,给了我们生活的意义,给了我们目的。人生在世,应该有一座自己真正的山峰。和君的理想,就是和君人的山峰,它在那里!有一个心理游戏:去一个目的地,两条路,一条是平坦的、笔直的路,往前走,就能到;另一条是曲折的、跋山涉水穿林过海的、充满挑战和奇险的路。你选择哪条路?不是目的地决定了人生的不同,而是走向目的地的过程。选择不同的路,就有了全然不同的人生风景和体验。身为和君人,不应该选择轻松的和顺利的路,因为顺利地和轻松地成功的路,只能让我们拥有一个浅薄的、轻飘的、小巧的甚至是抹不去无聊色彩的人生,形不成壮阔大气、深厚沉雄、空灵飘逸的生命气象!面对一条曲折艰难的道路,我们所需要做的就是:有目标、沉住气、踏实干。拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成,沉住气,慢慢地蓄深养厚,最终把事业搞辉煌,把自己搞平淡!

 

当今是一个物欲横流的时代,欲望普遍地偷换了理想。很长时间以来,谈论理想已经变得羞于启齿。然而,周星驰说得好:人如果没有梦想,那跟一条咸鱼有什么不同?王小波说:趋利避害时人类的共性,可大家都追求这样一个过程,最终都会挤在低处,像蛆一样熙熙攘攘。推来搡去或许都争的了多少物质或利益,然后,我早已超越了老鼠,不再向往货舱。

 

我们不愿意活成咸鱼或蛆或老鼠,所以,第一,我们必须大张旗以、矢志不渝地树立起难度足够大的理想;第二,我们不能挤在低处,而必须找到生活的高处。

 

哪里是生活的高处?理想指向的地方,就是生活的高处。

 

何时能抵达那样的高处?追求理想的今天当下,就已经抵达了生活的高处!